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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標而制定的一系列行動計劃和資源配置方案。企業(yè)戰(zhàn)略通?？梢苑譃閹讉€層次和類型，主要包括：
1. 總體戰(zhàn)略（Corporate-level Strategy） ：
也稱為公司層戰(zhàn)略，涉及選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置資源，確保各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、協(xié)調。
2. 業(yè)務單位戰(zhàn)略（Business-level Strategy） ：
也稱競爭戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略。
3. 職能戰(zhàn)略（Functional Strategy） ：
包括財務、人力資源、營銷、研發(fā)等職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。
4. 具體戰(zhàn)略類型 ：
發(fā)展型戰(zhàn)略 ：包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略等，旨在擴大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ：也稱為防御型戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略等，旨在保持企業(yè)現(xiàn)狀。
收縮型戰(zhàn)略 ：也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等，旨在縮減企業(yè)規(guī)模或退出某些業(yè)務領域。
并購戰(zhàn)略 ：涉及確定并購目的和選擇并購對象，旨在通過并購獲得競爭優(yōu)勢。
成本領先戰(zhàn)略 ：通過降低成本提高產(chǎn)品或服務的競爭力。
差異化戰(zhàn)略 ：提供獨特的產(chǎn)品或服務以滿足消費者個性化需求。
集中化戰(zhàn)略 ：將資源集中投入到某一特定市場或產(chǎn)品領域。
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行綜合分析，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。
公司戰(zhàn)略的定義和目的是什么？
如何制定有效的總體戰(zhàn)略？
職能戰(zhàn)略如何支持企業(yè)的發(fā)展？
