關于培訓模式的資金盤，培訓模式這個很多人還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、（1）講授法：屬于傳統(tǒng)的培訓方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。
2、缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。
3、常被用于一些理念性知識的培訓。
4、?（2）視聽技術法：通過現(xiàn)代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。
5、優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
6、但學員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內容易過時。
7、它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓內容，也可用于概念性知識的培訓。
8、(3)討論法：按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。
9、研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。
10、優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。
11、而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。
12、多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。
13、?(4)案例研討法：通過向培訓對象提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
14、這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力。
15、另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。
16、(5)角色扮演法：授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演后作適當?shù)狞c評。
17、由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用于人際關系能力的訓練。
18、(6)自學法：這一方式較適合于一般理念性知識的學習，由于成人學習具有偏重經驗與理解的特性，讓具有一定學習能力與自覺的學員自學是既經濟又實用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
19、?（7）互動小組法：也稱敏感訓練法。
20、此法主要適用于管理人員的人際關系與溝通訓練。
21、讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關系的能力。
22、其優(yōu)點是可明顯提高人際關系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓教師的水平。
23、（8）網絡培訓法：是一種新型的計算機網絡信息培訓方式，投入較大。
24、但由于使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節(jié)省學員集中培訓的時間與費用。
25、這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學習。
26、因此，特別為實力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓發(fā)展的一個必然趨勢。
27、拓展資料：良好的培訓對企業(yè)好處有四點：培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。
28、就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
29、有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。
30、其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。
31、培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
32、2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
33、不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。
34、這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。
35、企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。
36、從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。
37、更多企業(yè)管理論文請在\"茅山下\"查找.3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。
38、美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。
39、在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。
40、摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現(xiàn)40美元的生產效益。
41、摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。
42、摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。
43、4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經營的生命力。
44、企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。
45、明智的企業(yè)家愈來清醒的認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。
46、美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。
47、人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。
48、在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。
49、發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。
50、事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
51、5、提高工作績效。
52、有效的培訓和發(fā)展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業(yè)和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標準、溝通技巧，以及人際關系等知識。
53、參考資料：員工培訓 （教育學名詞）-百度百科。
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